Trong bối cảnh chuyển đổi số đang ngày càng trở nên thiết yếu, việc triển khai BIM không chỉ là áp dụng công nghệ mới mà còn là thay đổi toàn diện về cách tổ chức và vận hành doanh nghiệp. Thành công của BIM phụ thuộc phần lớn vào sự phối hợp giữa con người, chính sách, công nghệ và quy trình làm việc. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố then chốt và mô hình triển khai BIM hiệu quả ở cấp độ doanh nghiệp.
1. Hệ Thống Kỹ Thuật – Xã Hội Trong BIM Doanh Nghiệp
Trong quá trình triển khai BIM ở cấp độ doanh nghiệp, không chỉ riêng khía cạnh kỹ thuật cần được quan tâm mà yếu tố xã hội cũng đóng vai trò then chốt. Việc áp dụng BIM thành công đòi hỏi sự thay đổi về quy trình phối hợp, văn hóa làm việc và tinh thần cộng tác trong tổ chức.
Với những người chịu trách nhiệm quản lý BIM ở cấp doanh nghiệp, điều quan trọng không phải chỉ là tập trung vào phần mềm như Revit, mà cần mở rộng tầm nhìn, đặc biệt hướng đến các yếu tố về con người và văn hóa. Đây là yếu tố quyết định tới 90% khả năng thành công của việc triển khai BIM, trong khi công nghệ chỉ chiếm khoảng 10%.
2. Bốn Yếu Tố Cốt Lõi Khi Triển Khai BIM
Để triển khai BIM một cách bài bản và hiệu quả, cần đặc biệt lưu ý đến 4 yếu tố chính:
-
Con người: Đội ngũ thực thi và quản lý
-
Chính sách: Các quy định, tiêu chuẩn nội bộ
-
Công nghệ: Phần mềm, hệ thống kỹ thuật hỗ trợ
-
Tiến trình: Quy trình làm việc và phối hợp xuyên suốt
3. Mô Hình Ba Cấp Độ Triển Khai
Việc triển khai BIM hiệu quả cần phải dựa trên mô hình ba cấp độ kinh điển:
-
Chiến lược: Tầm nhìn và định hướng dài hạn từ ban lãnh đạo.
-
Chiến thuật: Kế hoạch và phương án triển khai cụ thể ở cấp quản lý trung gian.
-
Tác nghiệp: Hoạt động thực thi tại tuyến đầu dự án, bộ phận vận hành.
Mô hình này rất thực tế và hữu ích. Không có tầm nhìn chiến lược rõ ràng, kế hoạch triển khai cụ thể và đội ngũ thực thi sát sao, dù kế hoạch có tốt đến đâu cũng khó thành công.
4. Ma Trận Triển Khai BIM (3×4)
Khi kết hợp 4 yếu tố quan trọng và 3 cấp độ triển khai, ta có một ma trận 3×4 gọi là Ma Trận Triển Khai BIM. Đây là công cụ giúp doanh nghiệp định hướng rõ ràng cách thức triển khai BIM ở từng giai đoạn và trên từng thành phần cụ thể.
Ma trận không chỉ liệt kê các công việc cần thực hiện mà còn xác định thứ tự ưu tiên và hợp lý để triển khai từng bước.
5. Áp Dụng Ma Trận Triển Khai BIM
Tại Việt Nam, có thể nhiều đơn vị tư vấn BIM chưa sử dụng rộng rãi mô hình này, nhưng tại châu Âu, đây là một phương pháp phổ biến và hiệu quả.
-
Với doanh nghiệp mới thành lập, ma trận này có thể được dùng như khung sườn xây dựng hệ thống BIM từ đầu.
-
Với các doanh nghiệp đã hoạt động lâu năm muốn chuyển đổi sang BIM bài bản, cần có nhận thức rằng quá trình này sẽ kéo dài nhiều năm, không thể “làm ngay được” trong một sớm một chiều.
Nguồn: FB Anh Long Thang
#BIM #BIMINTHEENTERPRISE #
